Waymo de Google lanza programa de taxis autónomos

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Waymo, más conocida como la empresa de autos sin conductor de Google, anunció que comenzará a ofrecer paseos en sus minivan autónomas por Phoenix, EEUU.  La medida, la primera de ese tipo de cualquier compañía, es un hito importante en la apuesta del gigante para liderar al abarrotado grupo que intenta comercializar la tecnología.

Waymo emplea una flota de minivan Pacifica, de Chrysler, que los usuarios podrán llamar mediante una app. Waymo ya ha probado esos vehículos, además de otras marcas y modelos, en la vía pública, pero sólo con sus empleados y contratistas. Al abrirse al público en general con una flota más grande, la compañía obtendrá datos sobre cómo las personas experimentan y usan los automóviles autónomos, así como datos sobre formas de generar ingresos a partir de la tecnología.

Las pruebas sin conductor se han llevado a cabo desde el pasado mes de octubre, pero la compañía destacó que a partir de ahora todos podrán probar los vehículos autónomos, no solamente los trabajadores de la empresa.  Los primeros clientes en probar la tecnología podrán moverse en un área de 100 millas (unos 160 kilómetros) sobre la ciudad de Chandler, en Phoenix, aunque el objetivo de Waymo es expandirse a otros lugares en los que pueda realizar viajes con coches completamente autónomos.

Asimismo, la filial de coches autónomos de Google ha anunciado que planea lanzar un servicio de taxis completamente autónomo en el área metropolitana de Phoenix. El primer paso es pasar las pruebas necesarias, aunque no se ha especificado la fecha en la que podría iniciarse este servicio para el público.

Este anuncio ha llegado después de que Waymo y Lyft unieran sus fuerzas por el desarrollo de los vehículos autónomos. Por otro lado, la compañía de Alphabet está centrando sus esfuerzos en la mejora de sus coches y anunció la alianza con el minorista de automóviles AutoNation para la reaparición y el mantenimiento de su Chrysler Pacifica y de los otros vehículos que desarrolle en colaboración con los fabricantes.

Finalmente cabe destacar que las minivans Chrysler tienen una pequeña interfaz gráfica en el asiento trasero, que permite a los pasajeros ver el recorrido y tiene botones para llamar a servicio al cliente o detener el auto.

C.

Google construirá una ciudad inteligente en Canadá

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 Su arquitectura tendrá conectividad de largo alcance y alta velocidad, así como múltiples sensores para la medición y análisis de datos que permitan reducir la contaminación ambiental.  La inversión inicial de Alphabet Inc. para la planeación y las pruebas piloto será de 50 millones dólares.

El barrio inteligente contará con redes de comunicación de alta velocidad y conectividad de largo alcance. Allí Google reubicará su sede de Canadá, en la que actualmente tiene cerca de mil empleados.

Su diseño pretende ser un referente del modelo de la vida urbana en el siglo XXI. En materia ambiental, planean reducir la generación de desechos de vertederos en un 90%  así como las emisiones de gases de efecto invernadero un 73%. Contará con sensores en espacios públicos y edificaciones para la generación de reportes con datos sobre el monóxido de carbono, el ruido, las vibraciones y la temperatura.

Incluso, la compañía aseguró que pueden reducir el consumo del agua en un 65% en el área urbana y que al combinar el uso del suelo para sectores residenciales y comerciales podrán hasta aumentar la sombra en los días soleados o bloquear la lluvia.

El transporte priorizará a peatones, ciclistas y usuarios de autos eléctricos compartidos, para optimizar los tiempos de viaje en las calles.

Así, Google pondrán el foco en la vivienda, el transporte, el medio ambiente y los servicios basados en datos para que, a través de la innovación, en un futuro se pueda reducir el costo de vida hasta en un 14%. Internet sería el eje alrededor del que giraría todo para poner a prueba sus propias ideas.

Los habitantes de esta ciudad usarían los últimos productos desarrollados por Alphabet, como coches autónomos, mejoras en el transporte público, y por supuesto, tendrían un acceso permanente a Internet.

En estos momentos hay unas cien personas trabajando en el siguiente paso para crear esta ciudad. El proyecto se podría poner en marcha a mediados del año que viene.

Líderes de Google y del gobierno canadiense esperan que el modelo se escale a otros terrenos que puedan ser renovados a lo largo de los alrededores del Lago Ontario en Toronto, y en otros lugares del mundo.

 


C.

Comercio electrónico: Tips para romper las barreras y miedos

comercio electronico

Del 2014 al 2015, el comercio electrónico en México tuvo un crecimiento de 59%, con un volumen de ventas de más de 257,000 millones de pesos, de acuerdo con la Asociación Mexicana de Internet (AMIPCI). Se calcula que el año pasado esta cifra superó los 300,000 millones de pesos.

Las compras desde aplicaciones con transacciones de poco monto, incluyendo transporte privado, alojamiento y servicios de alimentos, así como las de aplicaciones tuvieron fuertes aumentos en el último año. Las categorías en las que más gastan los mexicanos –además de viajes– son ropa y accesorios, descargas digitales y boletos para eventos según la misma fuente.

Barreras de entrada del Comercio Electrónico

Sin embargo aún existen diversos temores y barreras de entrada para que esta cifra aumente. Según una encuesta realizada por el IAB (Interactive Advertising Bureau), el 41% teme que sus datos sean usados de manera incorrecta.
La desconfianza sobre la seguridad de la información en línea, la incertidumbre sobre la entrega de los productos y el bajo nivel de bancarización son los principales elementos que frenan a las personas a realizar transacciones en línea. A pesar de las estrategias de la industria para impulsar este negocio, en los últimos seis meses el 63% de los internautas se abstuvo de realizar compras en la red debido a estos factores.
Por su parte, el 44%  de las personas se abstuvo de realizar estas operaciones, debido a que no contaban con una tarjeta de crédito; otro 41% afirmó que desconfía sobre la seguridad de sus datos en la red, el 27 % de los encuestados también afirmó que prefiere ver el producto antes de comprarlo, mientras que el 26% señaló tener dudas sobre si el producto llegará exitosamente a sus manos. Sólo un 17% afirmó que no sabía cómo realizar este tipo de compras.
Por otro lado, la baja penetración de las tarjetas de crédito en los consumidores mexicanos es una de las principales barreras a las que se tienen que enfrentar los empresarios del comercio electrónico. En México hay entre 25 y 27 millones de tarjetas de crédito que están en poder de menos de 15 millones de personas. Así, el país observa un retraso en comparación con otras naciones de América Latina, en donde el promedio de la población tiene hasta dos tarjetas de crédito, como Brasil, o como en Estados Unidos, en donde hay entre 300 y 400 millones de tarjetas.

¿Qué hacer para crear seguridad en un sitio de Comercio Electrónico ?

Muchas empresas pueden hacer algo para fomentar la confianza en el comercio electrónico. Si bien no pueden hacer que aumente el uso de tarjetas de crédito si pueden incrementar estas medidas en su sitio web para atacar principalmente la desconfianza del usuario y hacer que este se sienta seguro a la hora de comprar:

  • Certificado SSL(https): Debes contar con uno de ellos, lo cuál significa que la información de tú sitio viaja por internet de manera segura y encriptada. El precio de un certificado SSL va de los 500 hasta los 1,500 USD anuales.
  • Hosting de tú sitio: El lugar donde tengamos hospedado nuestro sitio (hosting) es parte esencial de el esquema de seguridad tanto física como lógica. Es importante que al seleccionar nuestro proveedor preguntemos que seguridad nos ofrecen y con esto vamos a minimizar el riesgo de un ataque.
  • Administración de contraseñas: Debemos tener una correcta gestión de contraseñas y con esto me refiero a tener contraseñas seguras con mínimo 8 caracteres y que incluyan mayúsculas, minúsculas, números y símbolos, además de tener un tiempo de expiración y cambio forzoso de éstas. Tener una política de asignación de usuarios y permisos y que quede firmada una carta de responsabilidad y confidencialidad.
  • Medios o pasarelas de pago: Sin lugar a dudas, lo que más debemos de cuidar de nuestros clientes es su información personal, pero sobre todo la información de pago y seguir los estándares de la Payment Card Industry Data Security Standard (PCI DSS)  ya sea si vamos a desarrollar nuestra propia conexión hacia los bancos o bien asegurarnos que  proveedor de la pasarela de pagos cumpla y tenga dicha certificación.
  • Sello de confianza: Los sellos de confianza, también conocidos como SysTrust o WebTrust, nacieron en 1998  para promover la seguridad de sitios de Internet, así como la de los usuarios. Así, esto indica a los consumidores que es un sitio seguro y pueden realizar compras en este, además de tener medios de pago confiables.
  • Transmitirlo a tu cliente: Es importante lo comuniques de la mejor forma y utilices los sellos y que le digas a tu cliente que su información y pago van a estar seguros contigo.
  • Excelente servicio al cliente: Si algo aprendimos de Amazon es que el servicio al cliente hace maravillas, por lo tanto asegúrate que responder dudas, tener contenido de calidad, promover reviews y cumplir la promesa de entrega. Así deleitarás al usuario y podrás hacer que compre más seguido.

El comercio electrónico ha llegado para quedarse, pero para poder aprovechar sus beneficios es necesario romper las barreras y poder promover el entorno necesario para que este suceda de forma segura y confiable.

C.

Apple Pay Cash llegará con la actualización de iOS 11 y watchOS 4

 Apple Pay Cash

Apple quiere que sus usuarios paguen a través de su asistente personal  Así anunció la semana pasada ,  que como parte de la actualización del sistema operativo para sus celulares y tabletas iOS 11, y para sus relojes inteligentes watchOS 4, activará Apple Pay Cash, un servicio para mandar y recibir dinero dentro de la aplicación Messages. Según Apple, los usuarios hasta podrán ordenarle a Siri a pagar sus deudas o prestarle dinero a los amigos, familiares u otros contactos.

Aunque la empresa no compartió muchos detalles de cómo cambiará la interfaz de Messenger para gestionar este intercambio de dinero. Sin embargo, sí dijo que el dinero será tomado de las tarjetas de crédito o débito que el usuario tiene almacenadas en su Apple Wallet para utilizar con el servicio de pagos Apple Pay. El receptor recibirá el dinero a través de una tarjeta digital, Apple Pay Cash, que también estará almacenada en la aplicación Apple Wallet. El dinero estará disponible para usar de inmediato. Ahora, los pagos que hagas a través de la aplicación podrán ser debitados de alguna de tus tarjetas de debito (sin cargos adicionales) o crédito (un cargo de 3% de la transacción) almacenadas en Wallet. Para poder lograr esto, Apple se asoció con la empresa de tarjetas de prepago Green Dot en la tarjeta virtual de Apple Pay Cash.

Apple Pay Cash estará dentro de iMessage y para usarlo deberás tocar la miniatura de Apple Pay dentro del cajón de la aplicación rediseñado en iMessage, establecer la cantidad de dinero a pagar, pulsar solicitud o pagar y aprobar la transacción.

Si eres tu quien solicita el pago a un amigo o contacto en iMessage, aparecerá un enlace en tu ventana de chat de iMessage con esa persona. Si por el contrario vas a pagar a alguien, debes pulsar el botón Enviar, lo que abrirá TouchID para aprobar la transacción, lo que garantiza la seguridad del cifrado de Apple.

En todo caso, cuando haya una conversación en iMessage acerca de dinero, la asistente virtual Siri traerá al frente del cajón de la aplicación iMessage la opción de Apple Pay.

Apple Pay Cash es técnicamente parte de Apple Pay, el sistema de pago móvil de Apple, pero está alojada en iMessage para hacer la transacción de igual a igual, sin algún otro intermediario.

La actualización oficial de iOS 11 se podrá descargar para los iPhone y iPad a partir de hoy, 19 de septiembre.

C.

Uber elige nuevo CEO: Dara Khosrowshahi

Dara Krosrowshahi, el nuevo CEO de Uber

Hasta hace poco Uber era un ejemplo a seguir por su rápido crecimiento y modelo innovador de negocio. Sin embargo, luego de diversas crisis de reputación por escándalos sexuales y renuncias masivas de los empleados, la empresa perdió credibilidad y ocasionó la salida de su entonces CEO y fundador, Travis Kalanick.

Hoy a nueve semanas desde la salida de Kalanick, Uber tiene nuevo CEO: Dara Khosrowshahi, actual CEO de Expedia.  Los otros candidatos para el puesto eran el presidente de General Electric, Jeff Immelt, y Meg Whitman, máxima ejecutiva de Hewlett Packard Enterprises; aunque Inmelt se retiró de la contienda a través de Twitter.

Uber busca volver a recobrar la confianzas y superar la reciente crisis de imagen que viene sufriendo desde el año pasado. La empresa cuenta actualmente con un valor estimado de U$D 69,000 millones de acuerdo con Bloomberg, y operaciones en más de 80 países en cinco continentes. Los analistas lo consideran una opción segura para una empresa que huye de la actitud rebelde de su fundador (y aún miembro del consejo).

Khosrowshahi, nacido en Teherán, Irán en 1969 llegó a Estados Unidos en 1978 cuando tenía 9 años huyendo de la revolución de su país de origen.

Luego estudiaría Ingeniería Eléctrica en la Universidad de Brown en Estados Unidos graduándose en 1991. Entre sus principales logros laborales destaca su paso por USA Networks, de donde pasó a ser vicepresidente de planeación estratégica en 1999 a CFO de la empresa.

Finalmente a fines del 2005 pasó a ser líder de Expedia logrando el crecimiento y expansión en uno de los mercados más competidos del mundo digital: el de viajes y turismo.

Cabe destacar que si bien Khosrowshahi fue elegido por el consejo directivo de Uber, aún no ha aceptado la oferta. Si acepta el cargo, tiene por delante un ambicioso y duro proyecto. Además de limpiar la imagen de la compañía, también se enfrenta a una importante demanda por parte de Google / Alphabet, ya que les acusan de haber robado información sobre sus vehículos autónomos.

Dara Khosrowshahi podría encajar a la perfección en este puesto. Para empezar, conoce bien el sector de los viajes y sabe cómo hacer que crezcan compañías en este sector. Su discreción y su trayectoria hacen pensar que podría ser perfecto para alejar a Uber del ojo del huracán y hacer que la compañía se estabilice de una vez por todas.

C.

Skype ya permite hacer pagos con Paypal a través de la APP

Paypal y skype

El miércoles, Microsoft anunció la integración de Skype con PayPal dentro del app para iOS y Android, permitiendo el envío y recepción de dinero con una cuenta de PayPal sin la necesidad de cambiar de aplicaciones.

Por ahora, la integración de PayPal aparecerá para todos los usuarios del app de mensajería; sin embargo, Skype lanzará una alerta la primera vez que se usa esta integración, esto con la finalidad de asegurarse de que la integración está disponible en su país.

El sistema es muy sencillo de usar, solo debemos entrar en un chat y deslizar hacia la derecha para acceder a la pestaña de “Búsqueda”, en ella aparecerá un acceso que dice “Enviar dinero” con la que podremos decir cuanto dinero enviar y tras loguearnos en nuestra cuenta de Paypal, hacer llegar el dinero a nuestro contacto. Podemos verlo en acción en la siguiente animación.

El envío de dinero está disponible en Estados Unidos, algunas ciudades de Reino Unido, Austria, Bélgica, Estonia, Finlandia, Alemania, Grecia, Irlanda, Italia, Luxemburgo, Malta, Holanda, Portugal, San Marino, Eslovaquia, Eslovenia y España.

Microsoft añadió dice que la moneda nacional de cada país no es impedimento para transferir dinero. Esto quiere decir que un usuario en Estados Unidos y usando el dólar puede enviar dinero a España en donde utilizan el euro.  Tampoco anunció si aumentará la lista de países compatibles, pero lo más probable es que así sea. PayPal funciona en varias partes del mundo, incluyendo América Latina, así que será solo cuestión de tiempo para que la integración en Skype también lo sea.

Las alianzas de PayPal son uno de sus fuertes. En fechas recientes la compañía ha hecho alianzas con la herramienta de comunicación corporativa Slack, Microsoft en Outlook y Apple para en iMessage y Siri. Microsoft, por su parte, su alianza más reciente ha sido con BMW para llevar Skype a las consolas de los modelos Serie 5.

C.

Facebook sigue aumentando ganancias y usuarios

facebookFacebook superó  las estimaciones de ganancias e ingresos trimestrales gracias a los anuncios para dispositivos móviles, lo que hizo subir sus acciones a máximos históricos. Las acciones de la compañía subían un 2% en las operaciones posteriores al cierre regular. En lo que va del año y hasta el fin de la jornada del miércoles, el precio de los instrumentos financieros ha subido un 44%.

Los ingresos totales de Facebook subieron  un 44.8%  y llegaron US$9,320 millones, superando el promedio de pronósticos de analistas de U$D 9,200 millones, según Thomson Reuters. .

La ganancia neta atribuible a los accionistas creció a  U$D 3,890 millones de dólares, o US$1.32 por acción, en el segundo trimestre finalizado el 30 de junio, desde US$2,280 millones o 78 centavos por acción un año antes.

La venta de publicidad, el segmento más interesante para el mercado porque constituye casi la totalidad de los ingresos del grupo, también superó expectativas: aumentó 47% a 9.160 millones de dólares. Así, los ingresos por avisos en móviles representaron el 87% de las ventas totales de la firma por publicidad de US$9,160 millones el trimestre pasado, un alza desde el 84% de hace un año.

Según eMarketer, Facebook generaría 36.290 millones de dólares en ingresos netos de publicidad digital este año, un 35% más que en 2016.

Facebook dijo que alrededor de 2,010 millones de personas utilizaban su servicio a nivel mensual al 30 de junio, un alza del 17% frente al mismo período del año pasado  superado la marca de los 2,000 millones de usuarios.

Por su parte los gastos de la compañía crecieron 33%, a U$D 4,900 millones en función de que continúa invirtiendo en su plataforma y en innovaciones.  Así podría  estar trabajando en su propio altavoz inteligente para competir con Google Home y Amazon Echo, además de un smartphone propio.

El grupo apuesta a aumentar sus ingresos a través de su servicio de mensajería instantánea WhatsApp y sobre todo Messenger, en el cual ya comenzó a insertar publicidades además de contenido en video. Según Zuckerberg, el video es actualmente, en términos de consumo, “la mayor tendencia” gracias a los avances tecnológicos, que permiten observar un contenido audiovisual en un dispositivo móvil de manera inmediata.

C.

Pokémon Go cumple 1 año

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Hace un año, el 6 de julio de 2016, Pokémon Go salió al mundo y rompió todos los récords que pudo. Según Niantic, la desarrolladora de Pokémon Go, 65 millones de personas lo juegan cada mes. Así tiene más usuarios que Uber, la cual transporta  40 millones de personas  al mes. Todos los juegos populares de Blizzard — World of WarcraftOverwatchHearthstoneDiabloStarCraft y demás — suman entre todos 41 millones de usuarios al mes.

Para celebrar el aniversario de uno de los juegos más populares de todos los tiempos aquí les dejo algunos facts de la serie:

  1. Pokémon no es japonés:  Este es en realidad el nombre que recibió en Occidente. En Japón su título es Pocket Monster, lo que tiene lógica pues las bestias capturadas en las pokébolas pueden ser guardadas en el bolsillo cuando no están en uso. La popularidad del nombre obligó a Nintendo a usar esta palabra en todos los mercados.
  2. Origen de Pikachu: La criatura más popular del juego es Pikachu, que es una combinación de la onomatopeya japonesa pikapika (chispa) y el sonido de un chirrido, que se expresa como Chuchu.
  3. Escenarios reales: Todos los escenarios vistos en los juegos de Pokémon antes de la Generación IV son semejantes a lugares reales de Japón.
  4. Inspirado en un tapir: Drowzee está inspirado en un tapir. Según el folclor japonés, estos animales consumen los sueños y pesadillas de las personas.
  5. El pokemón que no evoluciona: La esencia de Pokémon es que las bestias evolucionen en los combates. La única que retrocede y no evoluciona es Slowbro. Su pokédex dice que si se remueve su cola, volverá a ser un Slowpoke.
  6. Se inspira en el jardín: A Satoshi Tajiri, creador de Pokémon, se le ocurrió el juego al recodar que de niño salía al jardín a buscar insectos, para luego intercambiarlos con sus amigos. Esta fijación con los bichos de la naturaleza es una de las mayores inspiraciones de Pokémon.
  7. Proteína Pikachu: En 2008, cuando el científico japonés Shigeru Sato descubrió una nueva proteína de la retina en forma de matriz extracelular decidió nombrarla pikachurina, debido a la naturaleza “ágil” de la proteína y el personaje del juego.
  8. Récord de ventas: Según Nintendo, la franquicia de Pokémon es la segunda saga de videojuegos más vendida del mundo, solo superada por Super MarioPokémon ha generado US$39,000 millones de ganancias y ha vendido 200 millones de copias
  9. Monedas de colección: Una pequeña nación del Pacífico Sur llamada Niue emitió en 2001 una serie de monedas de dólar que contó con la imagen de varios pokémons: Pikachu, Meowth, Squirtle, Bulbasaur y Charmander.

Y a tí, ¿Qué es lo que más te gusta de este juego?

C.

Amazon alcanza un precio de U$D 1,000 por acción

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Amazon alcanzó un precio de U$D 1,000.04 por acción para una capitalización bursátil de U$D 478.050,millones, lo que equivale a  más del doble de Wal-Mart la mayor red de supermercados del mundo.

Amazon entró a la bolsa de Nueva York en marzo de 1997 con un precio de 18 dólares por acción; lo cual le daba un valor de U$D 438 millones.. El corredor de bolsa estadounidense Loup Ventures estima que ahora  el precio de la acción va camino a los U$D 2,000 a mediano plazo.

El grupo nacido en Seattle, pasó en menos de 20 años de ser un medio de comprar libros y discos en la web a un gigante que hoy abarca servicios informáticos, videos en línea y comercio electrónico de todo tipo de productos.

Los inversores apuestan a que el comercio en línea, que actualmente es apenas el 8% de todas las compras en Estados Unidos, crezca velozmente en los próximos años. La asociación que agrupa a los comerciantes minoristas de Estados Unidos estima que este año esa forma de comercio crecerá entre 8% y 12%.

Amazon es un actor dominante en el rubro. La empresa de Jeff Bezos es responsable del 43% de las compras en línea en Estados Unidos, según estimaciones del gabinete Slice Intelligence. Además cuenta con varias oficinas en el mundo especialmente en Europa, Asia y recientemente en México.

El grupo, que en el primer trimestre tuvo un volumen de negocios de U$D 35,700 millones, está buscando formas de mejorar su rentabilidad, por lo que está invirtiendo U$D 1,500 millones de dólares para tener su propia red de entrega de productos y así independizarse de compañías como FedEx y UPS que le cobran un alto costo por las entregas.

Las cinco principales bursátiles son ahora de empresas de Silicon Valley: Apple (U$D802,870 millones ), Microsoft (U$D540,050 millones), Amazon (U$D 478,000 millones) y Facebook (U$D440,840 millones).
C.

EternalRock, más letal que WannaCry

eternalrock virus

Hace dos semanas explotó Wannacry y puso al mundo de cabeza. Así, el 12 de mayo estalló un ciberataque que afectó a más de 200,000 mil personas en más de 150 países, siendo México el más afectado en la región. Este tipo de ataque es un programa  de secuestro, mejor conocidos como “ransomware”. Su objetivo es encriptar los archivos de la computadora del usuario, o un servidor, para que los mismos no puedan ser usados. Para poder usarlos nuevamente, se deben des encriptar los archivos mediante una llave, por la cual el atacante pide una suma de dinero. No existe garantía de que al pagar el atacante entregue la llave para después encriptar los archivos.  Asi, pierden las compañías, sus usuarios y sistemas pues no pueden desempeñar sus labores diarias con normalidad al no poder acceder a su información.

Wannacry ya está controlado, sin embargo ya existe un nuevo ataque llamado EternalRock.  El hilo común es MS17-010, junto con otras herramientas y vulnerabilidades lanzadas por Shadow Brokers.  EternalRock se aprovecha de los agujeros de seguridad en el sistema por lo cual es importante tener actualizada en la última versión ya que si es así, la computadora está más protegida.

Al parece EternalRock es más potente, ya que Wannacry avisaba de la infección con la famosas pantallas que vimos durante el primer ataque, en las que pedían el pago de una cantidad de dinero. Este nuevo malware permanece oculto e inactivo en un primer momento, mientras se produce el ataque en dos partes.

¿Cómo ataca EternalRock?

En primer lugar, infecta el equipo, descarga el navegador Tor y toma contacto con los ocultos del gusano. Pasadas 24 horas, los servidores ocultos responden y es en ese momento es cuando es posible detectarlo. Esta manera de actuar le permite obtener una ventaja con respecto a los equipos de ciberseguridad de al menos un día. Esta manera de actuar tan sigilosa puede provocar, según los expertos, una activación masiva del virus en cualquier momento, ya que actualmente puede encontrarse de manera latente en un sinfín de equipos.

De momento no se sabe cuántos ordenadores pueden estar infectados por EternalRock, ni si será activado o no. De producirse una activación masiva será muy difícil frenarlo ya que, a diferencia de WannaCry, este nuevo virus no tiene aparentemente un kill-switch, una especie de interruptor de apagado desde el código, con el que frenarlo.

¿Cómo prevenir este tipo de ataques?

  •  No abras correos de dirección desconocidas que contiene enlaces o adjuntos. Este es el método de infección preferido por los atacantes
  • Mantén tu información respaldada: En caso una computadora se vea comprometida y la información encriptada es mejor tener un respaldo de su información.
  • Mantén tu computadora actualizada con los últimas versiones del sistema operativo. El atacante, como en este caso, utiliza las vulnerabilidades del sistema operativo para poder hacer daño. Estas vulnerabilidades muchas veces pueden ser corregidas con la aplicación oportuna de mejoras versión tras versión.

C.