30 años de comercio electrónico para el mundo

Hoy el comercio electrónico es el pan de cada día para muchas personas (Me incluyo, incluso antes de la Pandemia, ya mostraba ciertos patrones de adicción a este tipo de transacciones). Así, las compras en internet son tan comunes como las que suceden en las tiendas físicas y las empresas han creado estrategia que incluyen ambos canales para poder cautivar a los consumidores e impactar en sus ventas.

Según datos de Statista, el año pasado el comercio electrónico a nivel mundial registró ingresos superiores a los U$D 5.8 billones. Y se prevé que en el 2027 esa cifra rebase los U$D 8 billones anuales.

Hace 30 años, el comercio electrónico nacía gracias a Pizza Hut. Así el 16 de febrero del año 1994 la pizzería inauguró PizzaNet. el primer sitio web que permitió hacer compras en línea.

historia del comercio electrónico

La interfaz del sitio era bastante simple: Un texto de bienvenida, un acceso al menú de productos —en este caso, pizzas y bebidas—, un formulario para que el cliente indique sus datos y un botón para confirmar el pedido. De acuerdo a las crónicas, aquel fue un experimento para lo que poco tiempo después comenzó a forjarse. Compras desde el hogar, sin siquiera marcar un número telefónico, para que el producto llegue a la puerta de los consumidores. Así,PizzaNet trascendió al e-commerce. Por aquel entonces, siguiendo al sitio The History of the Web, “los navegadores apenas admitían imágenes (…) y la Web recién trascendía al mundo académico”.

Aunque la web fue lanzada en Santa Cruz California, los datos de los formularios viajaban más de 400 kilómetros hasta Wichita, en Kansas, a un servidor centralizado de la cadena gastronómica. Una vez recibido un pedido, un agente humano llamaba al teléfono consignado para verificar la solicitud y comprobar que no sea una broma. En este punto, cabe recordar que el sitio no tenía las funciones que más tarde llegarían, para realizar el pago en línea. Así, el cliente pagaba cuando recibía la pizza.

Según afirmó la cadena de restaurantes en un tuit de 2013, el primer producto que se compró en la historia del comercio electrónico fue una pizza. Sin embargo, algunos ponen en duda esa aseveración. Entonces, ¿qué fue lo primero que se vendió a través de la Web? Veamos una de las teorías más populares sobre otro producto.

Sin lugar a dudas, PizzaNet de Pizza Hut tiene un espacio destacado en la historia del comercio electrónico. Pero la relevancia de aquella plataforma también tiene matices. Por un lado, la iniciada el 16 de febrero de 1994 fue una prueba piloto. Por otra parte, se restringió a clientes en Santa Cruz, California. En agosto de ese año, Los Angeles Times calificó a esa movida como “un experimento a medio hornear”. Ingenioso, tratándose de pizzas.

También existen controversias acerca de si efectivamente ¿Una pizza fue el primer producto que se transaccionó a través de la Web? Un informe publicado en The New York Times en agosto de ese mismo año apuntó en otra dirección. Titulado “Atención compradores: Internet está abierto”. El reporte entronó a otro rey en la historia del comercio electrónico. Según afirmaron, la primera venta por Internet fue la de un disco de Sting, titulado Ten Summoner’s Tales.

De acuerdo a la fuente mencionada, un comprador en Filadelfia, Estados Unidos, pagó con tarjeta de crédito U$D 12.48 por el álbum, el cuarto de estudio del británico en su carrera como solista. Así, es posible que ese trabajo musical desplace a las pizzas de su espacio de privilegio en el e-commerce.

Finalmente, luego de chismosear este par de historias que cambiaron la forma en que compramos les dejo algunos datos interesantes del comercio electrónico para el mundo en el 2024:

  • Este año, más del 21% del total de las ventas minoristas se realizarán en línea, según Forbes. Se prevé que el porcentaje aumente hasta el 24% hacia el 2026.
  • China lidera las ventas mundiales de comercio electrónico, de acuerdo a la International Trade Association, representando más del 50% de todas las ventas minoristas en todo el mundo. El gigante asiático es seguido por Estados Unidos. El tercer mercado de comercio electrónico más grande es europeo, el Reino Unido, con el 4,8% de la participación de las ventas minoristas a nivel global.
  • Amazon representa el 37.8% de las ventas del sector, la mayor cuota de mercado de todas las empresas participantes. Esa firma fue fundada por Jeff Bezos en 1994, el mismo año en el que se realizaron las dos operaciones fundamentales en la historia del comercio electrónico, reseñadas más arriba en este artículo.
  • Los móviles son relevantes. Las estadísticas reflejan que el 91% realiza compras en línea desde el teléfono.
  • De acuerdo a datos de Statista, para el 2025 se estima que las estafas en comercio electrónico superarán los U$D 70,000 millones.

¿Y tú que compras a través de Internet o con cuanta frecuencia? Sigamos viendo esta tendencia y como irá evolucionando, entre compras con voz, estrategias de SEO, inteligencia artificial. social shopping y personalización exhaustiva.

C.

Estas son las claves para entender la caída de Binance

Binance

A mediados de esta semana una noticia remeció al mundo financiero: El CEO de Binance, Changpeng Zhao, renunció y se declaró culpable de violar las leyes bursátiles de lavado de dinero del Departamento de Justicia de Estados Unidos. Como parte del acuerdo, Binance tendrá que pagar U$D 4,300 millones.

Esta declaración pone fin a las acusaciones que la Comisión de Comercio de Futuros de Productos Básicos (CFTC) había interpuesto desde marzo de este año. En ellas, se culpó a la empresa de violar diversas leyes financieras. CZ, como también es conocido el exCEO de Binance, posterior a su declaración antes las autoridades, renunció a su cargo dentro de la compañía.

Según el fiscal general, Merrick B. Garland, la exchange se convirtió en el mayor intercambio de criptomonedas del mundo en parte debido a los crímenes que cometió argumentando los siguientes puntos:

  • El gobierno estadounidense explica que los colaboradores de Binance incluso sabían de sus prácticas ilícitas. Aún así, permitieron el intercambio de recursos, Por ejemplo, facilitaron la transacción de millones de dólares entre usuarios estadounidenses y usuarios en Siria y en las regiones ucranianas ocupadas por Rusia de Crimea, Donetsk y Luhansk.  

“En un chat de febrero de 2019, un empleado de cumplimiento escribió que necesitaban un cartel que dijera: ‘hoy en día se está lavando demasiado el dinero de las drogas; vengan a Binance; Tenemos pastel para ti’”.

  • También se tienen registros de que entre agosto de 2017 y abril de 2022, hubo transferencias directas de aproximadamente  U$D 106 millones en bitcoins a carteras de Binance.com desde Hydra.  Hydra era un mercado ruso de la deep web, utilizado con frecuencia por delincuentes, que facilitaba la venta de bienes y servicios ilegales.

“Binance no dejó de procesar transacciones de Hydra hasta abril de 2022, cuando el Departamento de Justicia y nuestros socios encargados de hacer cumplir la ley alemanes tomaron el control del mercado de Hydra y lo cerraron”.

De acuerdo con las autoridades, Binance no solo actúo en la ilegalidad, también fingió cumplir las leyes para continuar con sus operaciones. Esto, agrava aún más el caso.

  • En junio de 2019, la empresa se CZ anunció que bloquearía a los usuarios estadounidenses de Binance.com y lanzaría un intercambio estadounidense separado. Ese exchange, llamado Binance.US, se registraría en el Departamento del Tesoro (por lo que en teoría cumpliría con la ley) y prestaría servicios al mercado estadounidense. Así fue como la empresa bloqueó a algunos usuarios estadounidenses en Binance.com y los redirigió al intercambio estadounidense.

“Sin embargo, al mismo tiempo, Binance continuó permitiendo que algunos de sus usuarios estadounidenses más importantes y de mayor volumen permanecieran en el intercambio no registrado Binance.com”.

Bajo la dirección de Zhao, diversos colaboradores de la casa de intercambio alentaron a los usuarios con dirección en los Estados Unidos a ocultar sus conexiones en su país. Por esto les crearon nuevas cuentas que ocultaban sus ubicaciones.

Después de que CZ dejó de ser el líder de Binance tras declararse culpable por cometer delitos que permitieron el lavado de dinero en su compañía, Richard Teng tomó el cargo. Esto lo anunció a través de un post en su cuenta de X y además anunció un plan para salvar a la compañía.

Teng dijo que se centrará en tres punto principales para hacer que Binance continúe siendo la casa de cambio más utilizada en el mercado cripto:

  1. Asegurar a los usuarios que pueden seguir confiando en la solidez financiera, la seguridad y la protección de la empresa
  2. Colaborar con las autoridades reguladoras para mantener en todo el mundo unas normas estrictas que fomenten la innovación y protejan al consumidor
  3. Trabajar con socios para impulsar el crecimiento y la adopción de Web3

“Estamos aquí para quedarnos. Por favor, préstenme su apoyo. Esperamos con impaciencia los días venideros”A pesar de que las buenas intenciones de Teng se vieron reflejadas a través de sus redes sociales, los inversionistas que confiaron en Binance no vieron con buenos ojos la situación. Hasta hace una horas se contabilizó la salida de casi U$D 1200 millones de las cuentas de la exchange.

Este no es el primer escándalo reciente en el mundo de las criptomonedas. Recordemos que hace un año FTX se declaraba en bancarrota debido a los malos manejos de la compañía y que terminaría con su fundador, Sam Bankman Fried en la cárcel.

También, en febrero de este año, el gobierno de Estados Unidos presentó cargos contra Do Kwon, creador de la stablecoin Terra-Luna, cuya quiebra en la primavera de 2022 provocó la primera ficha de dominó fatídica en la industria. En julio, el DOJ acusó a Alex Mashinsky, fundador de la compañía prestamista de criptomonedas en quiebra, Celsius, de “orquestar un plan para estafar a los clientes”.

Debido a estos acontecimientos, se espería que los próximos meses, comience una nueva etapa para este sector, con mayores regulaciones que permitan un mejor cumplimiento y responsabilidad dentro de la industria de los exchanges de criptomonedas.

C.

Olympus: La inteligencia artificial de Amazon que competirá con OpenAI

Amazon Olympus

Olympus. Así se llama el gran modelo de lenguaje (LLM) en el que están trabajando en Amazon, y que según Reuters, que cita a fuentes cercanas al proyecto, tiene como objetivo rivalizar con los mejores modelos de OpenAI o de Alphabet. El desarrollo de este nuevo modelo está a cargo de Rohit Prasad, jefe de la división de inteligencia artificial en Amazon. Las fuentes aseguran que Olympus impulsaría servicios como Alexa, los altavoces Echo y su unidad Amazon Web Services (AWS). La tecnológica podría anunciarlo en diciembre y estaría disponible para sus clientes empresariales.

Olympus tendría 2 billones de parámetros, el doble de GPT-4, lo que lo convertiría en uno de los modelos más grandes que se han entrenado. Actualmente, Amazon ofrece una familia de modelos fundacionales conocidos como Titan a través de su plataforma Bedrock. Titan permite desarrollar aplicaciones basadas en texto — como ChatGPT —, o con funciones de búsqueda semántica. Este último está disponible para los clientes de Amazon Web Services, quienes pueden mejorar la precisión de la búsqueda y las recomendaciones personalizadas.

De acuerdo con The Information,, Olympus sería más poderoso que Titan y colocaría a Amazon en un lugar competitivo dentro de la carrera de la inteligencia artificial. La empresa lleva más de un año trabajando en modelos de lenguaje, aunque no ha conseguido desarrollar uno que pueda hacer frente a OpenAI.

Un reporte anterior menciona que Amazon estuvo a punto de adelantarse a ChatGPT. Dos días antes de que el chatbot tomara por asalto el mundo, la empresa tuvo una oportunidad para pegar primero con Bedrock. Desafortunadamente, los ejecutivos de AWS pospusieron la presentación en el último minuto debido a problemas técnicos.

La estrategia de Amazon para competir con OpenAI y otras empresas de inteligencia artificial está por iniciar una nueva fase. No hay una fecha definida de lanzamiento de Olympus, pero según fuentes cercanas al proyecto la empresa cree que tener modelos de IA propios hará que su oferta en AWS (Amazon Web Services) sea más atractiva para clientes empresariales que quieran acceder a los modelos más potentes.

Hace unas semanas, Amazon presentó una nueva versión de su asistente inteligente durante su evento de hardware y servicios. Alexa abrazará un modelo de lenguaje hecho a medida que le permitirá entablar conversaciones y ofrecer información en tiempo real.

De acuerdo con la compañía, Alexa ofrecerá respuestas fluidas en menos tiempo y con una modulación del tono según el contexto. En algunos dispositivos con pantalla, la asistente podrá comenzar una conversación sin que la invoques. Amazon mencionó que esta es la mayor integración de un modelo LLM en servicios de tiempo real y un conjunto de dispositivos.

Sumado a Alexa y los altavoces Echo, Olympus tendrá presencia en las experiencias de su tienda en línea. Amazon ya cuenta con una herramienta que modifica imágenes de productos para hacerlas más atractivas y generar más ventas. La compañía también podría utilizar su modelo para combatir las reseñas falsas, uno de sus problemas más grandes.

C.

El precio del Bitcoin supera los U$D 40,000

Bitcoin

Bitcoin ya ha superado el precio de U$D 40,000. Todo un hito para la criptomoneda más popular de todas.

Las cifras de Bitcoin están siendo de récord en estos últimos meses: Durante las últimas 24 horas ha subido alrededor del 13%. Además durante la primera semana del 2021 subió alrededor del 30% y en 2020 alrededor del 400%. Sólo a finales del año pasado ya estábamos hablando de U$D 28,000 dólares por cada bitcoin.

Esto está provocando que su capitalización de mercado también esté por las nubes, con más de U$D 700,000,000,000. Una cifra que hace que los U$D 328,898,790,192 dólares de récord de noviembre de 2020 ahora sean irrisorios.

Los factores que han provocado esta alza en el precio durante los últimos meses son basados en especulaciones generales. Sin embargo, sí que se pueden vislumbrar algunas ideas. Ayuda que mayores inversores comiencen a apostar por el Bitcoin y sobre todo ayuda que grandes plataformas como PayPal comiencen a confiar y operar con criptomonedas. Hasta BBVA ha lanzado de manera progresiva, a partir de enero de 2021, un nuevo servicio para la compra-venta y custodia de bitcoins.

El Bitcoin se está convirtiendo poco a poco en el “oro digital” y de ahí que muchas instituciones y analistas comiencen a darle más apoyo. Ante incertidumbres en el mundo económico, social y político, los medios digitales tratan de prevalecer. E

Si va a seguir subiendo o no sólo el tiempo lo dirá. Puede caer en picado de un momento a otro o puede seguir creciendo casi exponencialmente. Es la gran desventaja de Bitcoin ahora mismo, su impresionante volatilidad. Igualmente, predecir su crecimiento es prácticamente imposible.

C.

Amazon presenta su primera Van eléctrica

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Amazon se alió con la startup Rivian con el objetivo desarrollar vehículos eléctricos para usarlos como método de entrega de paquetes. Así crearon juntos una camioneta elétrica y se trata del primer vehículo eléctrico personalizado para entregas.

El propósito de Amazon es convertirse a cero emisiones netas de carbón para el año 2040. Se trata de uno de los objetivos con que Amazon se suma a los Acuerdos de Paris, un marco regulatorio para acabar con la era del carbón y hacer frente al cambio climático. Así, la empresa está planeando construir 100,000 de las vans eléctricas que comenzarán a desplegarse en 2022, y eventualmente llegarán a todo el mundo.

Según Amazon la camioneta está personalizada para las necesidades de repartidores. La puerta del conductor ha sido reforzada para su seguridad, y tiene cámaras exteriores para garantizar que el conductor sepa en todo momento lo que ocurre en el perímetro de la unidad. Además tiene integración con Alexa para que la asistente dé información de rutas y actualización del clima.

Las van se se encuentran equipadas con tres niveles de estantes que no obstaculizan el movimiento en la caja. En teoría, el transportista podrá deslizarse sin problemas entre los estantes, de manera que fuera alcanzar rápidamente todos los artículos. Adicionalmente el parabrisas es lo suficientemente amplio para el conductor tenga buena visibilidad.

A pesar de toda la información en torno a la adaptabilidad para mejorar la experiencia de los repartidores, no hay información técnica sobre la camioneta. De momento no sabemos de momento características de la batería, autonomía estimada, o tecnología de carga.

Rivian es una empresa en pleno ascenso. A mediados de este año recaudó más de 2,500 millones de dólares y apenas hace un par de meses fue demandado por Tesla por “robo de información confidencial” que supuestamente habría obtenido al contratar a cuatro exempleados de la empresa de Musk.

Amazon puso la vista en Rivian desde 2019, cuando se convirtió oficialmente en socio. Jeff Bezos adelantó la construcción de la van en septiembre de 2019, cuando Rivian tenía menos de un año de haber lanzado su primer vehículo eléctrico.

C.

Llega el primer Amazon Go Grocery

 amazon go grocery

Amazon anunció hace unos años al anunciar su primera tienda Amazon Go sin cajeros en la que sales “sin pagar”. El concepto ha ido evolucionando durante este tiempo y Amazon ha seguido abriendo más tiendas por el estilo, centradas en ofecer comida preparada, snacks y bebidas. Ahora llega Amazon Go Grocery, un enorme supermercado basado en el mismo sistema sin cajeros.

El primer supermercado Amazon Go Grocery acaba de abrir en Seattle, la ciudad natal de Amazon. Dispone de alrededor de 5,000 artículos a la venta y tiene un tamaño de alrededor de 1,000 metros cuadrados, según la compañía. Es algo que se venía rumoreando desde el año pasado.

El supermercado, al igual que ocurre con las tiendas Amazon Go, está equipado y repleto de cámaras en el techo y sensores en los estantes para saber qué se lleva cada cliente. De este modo el comprador puede salir de forma directa por la puerta sin parar en el cajero y automáticamente se le cobrará de su cuenta de Amazon mediante la app del teléfono.

El concepto de tienda sin cajeros de Amazon

Es la primera vez que Amazon hace una tienda a una escala tan grande, indican que es hasta cinco veces más grande que las tiendas convencionales. Mientras que las Amazon Go se centraban en comida preparada directa para comer, Amazon Go Grocery está más orientado a hacer una compra tradicional como en un supermercado. De hecho, la tienda se ha posicionado más cerca de las áreas residenciales para inducir a esto.

No obstante, no ha sido tan fácil con los supermercados como lo ha sido con las tiendas Go originales. Según explica GeekWire, han habido dificultades para incluir productos a granel que necesiten ser pesados. Tampoco hay en las Amazon Go Grocery mariscos o carne que se corten in situ o en el tema del alcohol que es necesario revisar que los compradores sean mayores de edad.

Este Amazon Go Grocery probablemente no sea el único que veamos a medio plazo. Si bien no se ha especificado cuándo y cuántos supermercados más vamos a ver, sí que se comentó hace un tiempo que pensaban abrir 3.000 tiendas Go para 2021. Según indica Dilip Kumar, vicepresidente de Amazon Go, a The Wall Street Journal, “no hay un límite superior real” a la hora de expandir el tamaño de las tiendas Go.

Además de tiendas propias, según indica WSJ, Amazon tiene pensado vender su tecnología también a otras compañías que quieran implementarla en sus tiendas. Amazon también cuenta con una tecnología de pagos mediante el escaneo de la mano que podríamos ver en tiendas de terceros en algún momento.

C.

eBay vende StubHub por 4,050 U$D millones

StubHub

eBay dijo el lunes que llegó a un acuerdo para vender StubHub, su empresa subsidiaria de venta de boletos, a Viagogo por US$4,050 millones en efectivo.

El acuerdo es la culminación de meses de problemas internos en la minorista en línea, ya que los inversionistas activistas Elliott Management y Starboard Value han estado instando cambios en la compañía. Esos inversionistas habían estado pidiendo a eBay que vendiera StubHub y su negocio de anuncios clasificados.

En medio de esta confrontación, el presidente ejecutivo Devin Wenig renunció en septiembre, citando desacuerdos con su junta directiva. El jefe de finanzas Scott Schenkel se hizo cargo después de la partida de Wenig.

La venta de StubHub continúa el enfoque cada vez más estrecho de eBay en su sitio de comercio electrónico, después de haberse separado de PayPal en 2015. Estos cambios podrían ayudar a eBay a perfeccionar sus esfuerzos en su único negocio importante mientras trabaja para competir contra Amazon. La venta de StubHub también podría ser una forma de que eBay se haga lo suficientemente pequeña como para ser comprada, ya que se rumorea que la compañía es un objetivo potencial de adquisición desde la escisión de PayPal.

eBay poseía StubHub desde 2007, cuando compró el negocio por 310 millones U$D en lo que hoy es una de las plataformas más populares en Estados Unidos para vender entradas en conciertos, deportes y otros eventos. Viagogo, con sede en Ginebra, es una plataforma en línea para la venta de entradas ene acontecimientos deportivos, música y entretenimiento.

Si bien la mayoría de los clientes de StubHub se encuentran en Estados Unidos, los de viagogo se extienden por Europa, Asia y América Latina. La compañía combinada ofrecerá cientos de miles de boletos diariamente en más de 70 países. Eric Baker, presidente ejecutivo y fundador de viagogo, también cofundó StubHub mientras estaba en la escuela de negocios, pero se fue antes de su venta a eBay en 2007. Combinados, estos mercados complementarios venderán cientos de miles de boletos diariamente en más de 70 países.

“Durante mucho tiempo ha sido mi deseo unir a las dos compañías”, dijo Baker en el comunicado del lunes. Se espera que la venta se cierre a fines del primer trimestre de 2020.

C.

Amazon Go llegaría a los aeropuertos

Amazon Go
Amazon Go sigue expandiéndose en EE.UU. Ahora tiene como mira los aeropuertos.

Amazon desplegará en aeropuertos sus tiendas inteligentes Amazon Go en las que usuarios no tienen que pagar con dinero o tarjetas de crédito convencionales.

Desde principios de año la compañía ha estado interesada en llevar sus tiendas a varios aeropuertos en Estados Unidos.   Por el momento, aeropuertos como el San Jose International, Los Angeles International y Dallas Fort Worth, entre otros, se habrían mostrado interesados en este tipo de local.

Las tiendas Amazon Go ya son una realidad en algunas ciudades de Estados Unidos. En ellas, los consumidores pueden entrar usando su smartphone como método de autenticación, elegir sus productos y salir sin tener que pasar por una caja. A través de cámaras y sensores localizados por toda la tienda, Amazon analiza a los consumidores que entran, identifica los productos que se llevaron y cobra directamente la cuenta que el usuario posee con el comercio electrónico

Lugares tan transitados como los aeropuertos podría ser solo un paso más para extender el uso de la cuenta personal en la plataforma para ejecutar cada vez más acciones. Con el mismo usuario y contraseña uno tiene acceso ahora tanto al extenso catálogo de productos de venta online como a Amazon Music, Amazon Prime Video o Kindle Unlimited, conformando un ecosistema que cuenta con más usuarios a cada día que pasa.

Aunque no hay señales de que la compañía tenga en su hoja de ruta dar el salto internacional con sus tiendas Go a nivel internacional, la presencia en los aeropuertos más concurridos es un primer paso para llegar a un mayor número de clientes y, en un futuro, extenderse a otros países. Todo parece apuntar que es solo cuestión de tiempo que esto suceda

 Amazon ya colocó tiendas de este tipo en Seattle, San Francisco y Chicago.Las tiendas Amazon Go en los aeropuertos podrían ayudar a los viajeros apresurados que pasan por las barreras de seguridad rumbo a su puerta de abordaje con le tiempo contado y apenas unos minutos para comer. Las Amazon Go sin filas ayudarían a evitar las largas filas en las tiendas regulares. 

C.

Ahora puedes usar la cámara de Snapchat para comprar en Amazon

 Snapchat. Amazon

Snap Inc comentó que está probando una nueva forma de buscar productos en Amazon.com a través de la cámara de Snapchat, lo que permite a los usuarios comprar directamente usando la aplicación de mensajería. La función de búsqueda visual permitirá a los usuarios de Snapchat apuntar su cámara a un artículo o código de barras y comprarlo en Amazon.  Así, si el comercio electrónico reconoce el artículo, presentará un enlace para comprarlo en la aplicación o el sitio web del gigante minorista, informó Snap ayer en una publicación de blog.

Amazon y Snapchat tienen bastante que ganar con esta colaboración. Amazon, que ya permite a sus usuarios buscar productos de forma visual (en vez de texto), podría atraer a los usuarios jóvenes de Snapchat quienes ya se encuentran en el app capturando imágenes y video. Por su parte Snap, la matriz de Snapchat, podría estar generando ingresos por cada referencia o transacción a Amazon.

Según datos de Snap, durante 2017 la plataforma 824.95 mil millones de dólares; con una base de usuarios activos por mes de 188 millones al segundo cuarto del presente año, cantidad inferior a los 191 millones correspondientes al primer tercio de 2018. Luego del anuncio, las acciones de la compañía subieron un 0.6% a US$ 9.19 a las 12:31 p.m. en Nueva York tras la noticia, revirtiendo un declive previo.

La compañía con sede en Los Ángeles, que el año pasado comenzó a cotizar en bolsa con acciones a US$ 17 por acción, ha publicado en algunos de sus últimos trimestres un decepcionante crecimiento de sus ingresos y adiciones de usuarios.

A su vez, Amazon registró ventas netas por 178 mil millones de dólares durante 2017; además de que ha sido la segunda empresa en lograr un valor de capitalización de mil millones de dólares.

Snap extendería la función a sus usuarios de forma gradual. Además de que la herramienta de compra, que por ahora sólo está disponible para un pequeño grupo de usuarios en Estados Unidos.

C.

Didi y sus planes de expansión para competir contra UBER en México

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Didi Chuxing ingresó a México en abril de este año con operaciones de prueba en la ciudad de Toluca, mientras que en agosto sumó a Monterrey, la tercera mayor del país con más de 4.4 millones de personas en su área metropolitana. Para continuar con su estrategia de expansión, esta semana empezó a  a operar en Guadalajara, la segunda mayor urbe de México, aumentando la presión contra su rival global Uber en territorio nacional.

Así, en un comunicado la plataforma confirmó que iniciará sus actividades el 18 de septiembre. Señalan que existe un segmento de la población que llega a gastar hasta el 40% de sus ingresos en transporte, así que la empresa consideró que se trataba de una gran oportunidad para ofrecer su servicio.

Además desde Agosto, la empresa se encuentra trabajando en el reclutamiento de conductores que trabajarán en Ciudad de México para el próximo inicio de operaciones. Mencionan que los residentes de la ciudad que se sumen a la plataforma les ofrecerán una tasa de servicio del 10%.

A diferencia de otros países como Brasil e India, donde Didi ingresó mediante la adquisición de empresas ya operativas, en México empezó con un equipo local que recibe apoyo administrativo y operativo desde China, Estados Unidos y Brasil.

Didi Chuxing fue creada en 2015 por la fusión de dos aplicaciones rivales, apoyadas respectivamente por los gigantes chinos de Internet Alibaba y Tencent; además, cuenta con más de 550 millones de usuarios en el mundo y efectúa 30 millones de trayectos diarios.

El año pasado la compañía compró las últimas operaciones de Uber en China y asegura controlar el 90% del mercado del transporte compartido en su país, así como la casi totalidad del mercado local de reservas de taxi a través del teléfono móvil. A principios de 2017, Didi recaudó 5 mil millones de dólares y en diciembre, otros 4 mil millones para financiar su expansión.

Entre los inversores están la compañía japonesa de telecomunicaciones Softbank y el fondo emiratí Mubadala Capital, de acuerdo con fuentes próximas a la transacción que señalan también que la valorización de Didi alcanza hoy unos 56 mil millones de dólares.

C.