Las claves de la audiencia de los líderes de Meta, X, TikTok, Discord y Snap en el Senado

Senado

Los CEO de Meta, TikTok, Snap, Discord y X, antes conocida como Twitter, testificaron ante la Comisión Judicial del Senado a primera hora del miércoles para discutir acerca de los riesgos que representan estas plataformas para los jóvenes.

Después de una serie de intervenciones tensas entre senadores y ejecutivos del sector tecnológico, que se prolongaron durante casi cuatro horas, la audiencia del Comité Judicial del Senado sobre la seguridad infantil en línea finalizó sin ninguna resolución clara. En el público había varios familiares de víctimas, quienes vitorearon a los senadores cuando reprendieron a los ejecutivos y escucharon de forma estoica a Mark Zuckerberg, director ejecutivo de Meta, cuando se dirigió directamente a los asistentes.

Así, los puntos para resaltar durante esta reunión fueron los siguientes:

Senadores de ambos partidos se rehusaron a dar marcha atrás y presionaron a los directores ejecutivos de Meta; X,TikTok; Discord y Snap para que asumieran su responsabilidad —y se disculparan— por el papel de sus empresas en el daño a los menores de edad. En ocasiones, los senadores gritaron e interrumpieron a los ejecutivos, lo que produjo aplausos de los asistentes.

Después de que lo presionó Josh Hawley, senador republicano por Misuri, para que se disculpara por los daños que había ocasionado Meta, Zuckerberg se levantó de su silla, se dio la vuelta y se dirigió a las familias de las víctimas del público que habían sufrido abusos en las aplicaciones de su empresa.

“Lamento todo por lo que han pasado”, afirmó Zuckerberg. “Nadie debería pasar por las cosas que han sufrido sus familias”. Zuckerberg dijo que su empresa estaba trabajando para que nadie más tuviera que padecer eso y no abordó el papel de Meta.

Aunque los ejecutivos de Meta, Snap, Discord, X y TikTok fueron convocados a comparecer —los tres últimos fueron citados a testificar—, Zuckerberg y Shou Chew, director ejecutivo de TikTok, estuvieron más tiempo en el centro de atención. Miembros del Senado interrogaron a los dos hombres sobre la cantidad de incidentes de abuso que se han registrado en sus plataformas.

Evan Spiegel, director ejecutivo de Snap, y Linda Yaccarino, quien dirige X, acordaron apoyar la Ley de Seguridad Infantil en Línea (KOSA, por su sigla en inglés). La propuesta de ley obligaría a que los servicios en línea, como las redes sociales, los sitios de videojuegos y las aplicaciones de mensajería, tomen “medidas razonables” para evitar daños —incluidos la intimidación, el acoso, la explotación sexual, la anorexia, las autolesiones y la mercadotecnia depredadora en línea— en los menores que utilizan sus plataformas. Zuckerberg, Chew y Jason Citron, director ejecutivo de Discord, no se comprometieron a apoyarla y algunos argumentaron que es útil desde el punto de vista de la orientación, pero había algunas restricciones muy generales que podían entrar en conflicto con temas de libertad de expresión.

En repetidas oportunidades, los legisladores le preguntaron a Chew sobre los vínculos de TikTok con el gobierno chino, debido a que ByteDance tiene dueños chinos. A Chew, quien nació en Singapur y sigue viviendo allí con sus tres hijos, le preguntaron si tenía pasaporte chino o si alguna vez había solicitado la nacionalidad china (no lo hizo, aunque vivió cinco años en Pekín). También le preguntaron por el progreso del plan multimillonario de TikTok para proteger los datos confidenciales de los usuarios estadounidenses.

A pesar del interés de ambos partidos por perseguir a las plataformas tecnológicas, el Congreso aún no ha aprobado una legislación significativa para regular a las empresas de redes sociales.

La mayor parte de la acción ha tenido lugar en las asambleas legislativas estatales y en los tribunales, que se han convertido en campos de batalla de nuevas políticas que incluyen mínimos de edad para las redes sociales.

C.

OpenAI despide a Sam Altman, director ejecutivo de la empresa

OpenAI Sam Altman

OpenAI despidió a su director ejecutivo y cofundador, Sam Altman. La empresa de inteligencia artificial anunció un cambio de dirección en donde que Altman dejará su cargo como CEO con efecto inmediato. Mira Murati, directora de tecnología de la compañía, tomará el puesto de forma interina.

“La junta directiva de OpenAI, Inc. que actúa como órgano rector general de todas las actividades de OpenAI, anunció hoy que Sam Altman dejará el cargo de director ejecutivo y dejará la junta directiva”, indicó la empresa en una publicación de su blog.

Por otro lado, OpenAI dio el voto de confianza a Mira Murati, quien se ha desempeñado como directora de tecnología y es responsable de ChatGPT. “Mira aporta un conjunto de habilidades único, comprensión de los valores, operaciones y negocios de la empresa, y ya dirige las funciones de investigación, productos y seguridad”, mencionó.

La compañía señaló que su misión es garantizar que la inteligencia artificial general (AGI) beneficie a toda la humanidad y considera que es necesario un cambio de liderazgo. La salida de Sam Altman se da a escasos días de liderar su primera conferencia para desarrolladores DevDay, en donde presentó GPT-4 Turbo y los GPTs. En ese evento, Altman reveló que ChatGPT ya contaba con 100 millones de usuarios semanales.

De acuerdo con el comunicado oficial, OpenAI despidió a Sam Altman debido a que no confía más en él. Tras realizar un proceso de revisión, descubrió que no fue sincero en sus comunicaciones con la junta directiva. La empresa no menciona incidentes específicos, aunque ofrece algunas pistas sobre la salida de su cofundador.

El comunicado indica que OpenAI se fundó con la misión principal de garantizar que la inteligencia artificial general beneficie a la humanidad. La compañía sufrió una reestructuración con el fin de garantizar la entrada de capital para volverse rentable y alcanzar su objetivo. La inversión multimillonaria de Microsoft a inicios de 2023 representó un hito, sin embargo, no fue suficiente.

OpenAI hace hincapié en conceptos como investigación, desarrollo de productos y seguridad como eje de su estrategia para avanzar. Debido a que Sam Altman ya no es sujeto de confianza, la más calificada para liderar durante este proceso de transición es Mia Murati, directora de tecnología.

La junta directiva declaró que Murati está “excepcionalmente calificada para el puesto”, aunque solo será temporal. OpenAI confirmó que su CTO fungirá como interina mientras llevan a cabo una búsqueda formal de un director ejecutivo permanente.

Sam Altman no será el único afectado en la reestructuración. OpenAI confirmó que Greg Brockman dejará su cargo como presidente de la junta directiva, aunque conservará su puesto en la empresa.

OpenAI se fundó como una organización sin fines de lucro en 2015, cuando Sam Altman y Elon Musk se comprometieron a hacer avanzar la tecnología en beneficio de la humanidad. Las cosas cambiaron en 2019, cuando Microsoft invirtió U$D1, 000 millones y anunció una asociación exclusiva de varios años. Musk renunció a la junta directiva de OpenAI en 2018 citando posibles conflictos de intereses con Tesla.

Actualmente, OpenAI está dividida en dos entidades: OpenAI Incorporated y OpenAI LP. La primera es la organización sin fines de lucro fundada en 2015, mientras que la segunda es una subsidiaria con ganancias limitadas establecida en 2019 tras la salida de Elon Musk. Tras la inversión de U$D 10,000 millones, Microsoft es dueña del 49 % de OpenAI LP.

C.

Olympus: La inteligencia artificial de Amazon que competirá con OpenAI

Amazon Olympus

Olympus. Así se llama el gran modelo de lenguaje (LLM) en el que están trabajando en Amazon, y que según Reuters, que cita a fuentes cercanas al proyecto, tiene como objetivo rivalizar con los mejores modelos de OpenAI o de Alphabet. El desarrollo de este nuevo modelo está a cargo de Rohit Prasad, jefe de la división de inteligencia artificial en Amazon. Las fuentes aseguran que Olympus impulsaría servicios como Alexa, los altavoces Echo y su unidad Amazon Web Services (AWS). La tecnológica podría anunciarlo en diciembre y estaría disponible para sus clientes empresariales.

Olympus tendría 2 billones de parámetros, el doble de GPT-4, lo que lo convertiría en uno de los modelos más grandes que se han entrenado. Actualmente, Amazon ofrece una familia de modelos fundacionales conocidos como Titan a través de su plataforma Bedrock. Titan permite desarrollar aplicaciones basadas en texto — como ChatGPT —, o con funciones de búsqueda semántica. Este último está disponible para los clientes de Amazon Web Services, quienes pueden mejorar la precisión de la búsqueda y las recomendaciones personalizadas.

De acuerdo con The Information,, Olympus sería más poderoso que Titan y colocaría a Amazon en un lugar competitivo dentro de la carrera de la inteligencia artificial. La empresa lleva más de un año trabajando en modelos de lenguaje, aunque no ha conseguido desarrollar uno que pueda hacer frente a OpenAI.

Un reporte anterior menciona que Amazon estuvo a punto de adelantarse a ChatGPT. Dos días antes de que el chatbot tomara por asalto el mundo, la empresa tuvo una oportunidad para pegar primero con Bedrock. Desafortunadamente, los ejecutivos de AWS pospusieron la presentación en el último minuto debido a problemas técnicos.

La estrategia de Amazon para competir con OpenAI y otras empresas de inteligencia artificial está por iniciar una nueva fase. No hay una fecha definida de lanzamiento de Olympus, pero según fuentes cercanas al proyecto la empresa cree que tener modelos de IA propios hará que su oferta en AWS (Amazon Web Services) sea más atractiva para clientes empresariales que quieran acceder a los modelos más potentes.

Hace unas semanas, Amazon presentó una nueva versión de su asistente inteligente durante su evento de hardware y servicios. Alexa abrazará un modelo de lenguaje hecho a medida que le permitirá entablar conversaciones y ofrecer información en tiempo real.

De acuerdo con la compañía, Alexa ofrecerá respuestas fluidas en menos tiempo y con una modulación del tono según el contexto. En algunos dispositivos con pantalla, la asistente podrá comenzar una conversación sin que la invoques. Amazon mencionó que esta es la mayor integración de un modelo LLM en servicios de tiempo real y un conjunto de dispositivos.

Sumado a Alexa y los altavoces Echo, Olympus tendrá presencia en las experiencias de su tienda en línea. Amazon ya cuenta con una herramienta que modifica imágenes de productos para hacerlas más atractivas y generar más ventas. La compañía también podría utilizar su modelo para combatir las reseñas falsas, uno de sus problemas más grandes.

C.

¿Qué Es Claude 2? – Todo Lo Que Necesitas Saber

Novedades de Claude 2

Claude 2 es un nuevo modelo de IA de lenguaje natural desarrollado y anunciado por Anthropic, una empresa fundada por Dario Amodei, antiguo empleado de OpenAI. Está diseñado para tener una mayor capacidad de entrada y salida y un rendimiento mejorado en comparación con su predecesor. Además, este nuevo modelo lingüístico genera una salida más segura y dispuesto a competir GPT-4 de OpenAI y el PaLM 2 de Google.

Claude 2 utiliza los parámetros para generar la salida y predecir la siguiente palabra. Gracias a sus datos entrenados, entiende las entradas de los usuarios y genera una respuesta de acuerdo con las indicaciones dadas. Además, Claude 2 utiliza la tecnología de Procesamiento del Lenguaje Natural (NLP) para comprender los significados que hay detrás de las frases y generar una salida adecuada a la información lingüística del usuario.

Como es un gran modelo lingüístico, puedes obtener cualquier tipo de salida basada en texto proporcionándole indicaciones. Por ejemplo, si necesitas palabras clave, descripciones de productos o preguntas frecuentes para tu comercio electrónico, puedes utilizar la herramienta

Si necesitas responder a cientos de correos electrónicos cada día, puedes utilizar Claude 2 para obtener el correo electrónico templates y completar tareas que normalmente te llevarían 8 horas en sólo 3 horas.

Además, permitirte generar código en lenguajes de programación populares, gracias a sus avanzadas habilidades de codificación. Gracias a sus avanzadas habilidades matemáticas, de razonamiento y de codificación, puede comprender mejor las entradas de los usuarios y generar código según las instrucciones.

Aquí te dejo los principales beneficios de usar Claude 2:

  1. Es Gratuita: Mientras que GPT-4 cobra 20 dólares mensuales por su versión Plus, Claude 2 ofrece su servicio de manera gratuita, facilitando a un público más amplio experimentar con inteligencia artificial de alta calidad.
  2. Interacción Avanzada con Archivos: Más allá de la simple interacción con archivos básicos como Excel, PDF y TXT, la herramienta te permite manejar hasta 75,000 palabras, es decir, alrededor de 100,000 tokens Así, puedes cargar informes completos y obtener análisis detallados sin problema alguno.
  3. Procesamiento de Textos Extensos: Claude es capaz de procesar y comprender textos extensos con una eficiencia envidiable. No estamos hablando solo de artículos, sino de libros enteros, algo que amplía enormemente las aplicaciones potenciales de esta herramienta.
  4. Conversaciones Continuas: La naturalidad en una conversación es crucial. Aquí, Claude 2 puede recortar hasta 75,000 palabras de contexto en una conversación, garantizando diálogos más largos, fluidos y que realmente sientan como una interacción humana.
  5. Velocidad de Escritura: Claude 2 destaca al producir cerca de 100 caracteres por segundo. Esta eficiencia se traduce en respuestas rápidas y generación de contenido en tiempo real.
  6. Actualización de Datos; Mientras que GPT-4 tiene información hasta 2021, Claude 2 se mantiene al día con datos hasta 2023 En un mundo que cambia rápidamente, tener acceso a la información más reciente puede ser vital.
  7. Plantillas de PromptsLas plantillas de prompts son una herramienta esencial. Ayudan a dirigir y optimizar la generación de contenido.

Para utilizar Claude 2, todo lo que tienes que hacer es dirigirte a su sitio web oficial y crear una cuenta. Por ahora, sólo está disponible en el Reino Unido y Estados Unidos. Sin embargo, el equipo de desarrolladores de Anthropic está trabajando para que esté disponible en otras regiones.

C.

Zoom lanza “Notes” para el trabajo colaborativo en videollamadas

Zoom notes

Zoom ha presentado la función ‘Notes’, una herramienta que permite a los usuarios crear, compartir y editar documentos de texto de manera simultánea y en tiempo real durante una sesión de videollamada. Con la adición, la plataforma dirigida por Eric Yuan pretende convertirse en una suite ofimática para rivalizar con los servicios de Google Workspace y Microsoft 365.

El nuevo recurso puede activarse desde la barra de navegación ubicada a la izquierda de la pantalla en donde suele estar el cuadro de chat de Zoom. Antes de una reunión, el nuevo espacio de trabajo colaborativo permite crear anotaciones y agendas para compartir con los participantes. Durante la llamada, es posible abrir un documento, editarlo, y compartirlo.

Zoom Notes tiene un editor con diversas opciones de formato con distintas fuentes, estilos, colores y viñetas. Permite agregar imágenes y enlaces a las notas. Según el servicio, los cambios realizados se guardan “a intervalos regulares”, condición que permite crear tanto documentos sencillos y rápidos, como materiales más extensos.

El recurso cuenta con un panel de gestión que permite ordenar y filtrar los apuntes, marcarlos para una lectura posterior, editarlos o eliminarlos a placer. El nuevo espacio colaborativo de Zoom se implementará durante las próximas semanas para todos los usuarios sin costo adicional.

‘Notes’ intenta disuadir a los usuarios para evitar que usen aplicaciones de terceros durante sus llamadas. “Queremos ofrecer una experiencia de usuario limpia que les permita crear agendas y notas mientras permanecen dentro de la plataforma Zoom en lugar de saltar a otras herramientas de administración de contenido”, afirmó Darin Brown, jefe de aplicaciones de productividad de Zoom.

Zoom se enfrenta a un escenario complejo en términos de competencia. Luego de registrar picos récord de uso y suscripciones durante la pandemia, la empresa reportó una desaceleración importante en la demanda de sus servicios. La tendencia llevó a la compañía a recortar cerca de 1,300 de puestos de trabajo a principios de este año. Las estimaciones de los analistas indicaron que durante el año fiscal 2022, los ingresos de la plataforma solo aumentaron un 6.7%, después de cuadruplicarse en 2021.

Google y Microsoft han mejorado sus servicios de videollamadas con un portafolio de funciones más robusto que ofrece a los usuarios una plataforma completa para gestionar cuentas de correo electrónico, calendarios, documentos colaborativos y chats grupales desde un mismo lugar. En meses recientes, todos estos recursos han ganado funciones basadas en inteligencia artificial (IA) generativa.

En respuesta, Zoom aceleró la integración de nuevas herramientas a su plataforma. En meses recientes agregó un servicio de correo electrónico y calendario, reforzó su función Team Chat y añadió mejoras basadas en sistemas IA.

C.

OpenAI compra Global Illumination para potenciar su participación en la IA

OpenAI

OpenAI anunció la adquisición de Global Illumination, una startup con sede en Nueva York dedicada al desarrollo de infraestructura, herramientas creativas y experiencias digitales basadas en inteligencia artificial (IA). Sin dar a conocer los detalles financieros alrededor del acuerdo, la compañía dirigida por Sam Altman afirmó que el equipo de la empresa neoyorkina se unirá a sus filas para nutrir sus principales productos, incluido ChatGPT.

Global Illumination es una empresa fundada en 2021 por Thomas Dimson, Taylor Gordon y Joey Flynn, excolaboradores de Instagram. Los cofundadores han participado en proyectos relacionados con Facebook, YouTube, Google, Pixar y Riot Games. La trayectoria de Dimson destaca por haber ocupado una posición decisiva en el entrenamiento de los algoritmos de descubrimiento de Instagram.

“Estamos muy emocionados por el impacto que tendrán [Global Illumination] aquí en OpenAI. Todo el equipo se ha unido para trabajar en nuestros productos principales, incluido ChatGPT”, dijo la empresa en un comunicado publicado en su blog oficial.

OpenAI nació como una organización sin fines de lucro en 2015. Tres años más tarde perdió dicha condición cuando impuso una política que prometió que cada socio podría recuperar su inversión multiplicada hasta por 100. Con la compra de Global Illumination las intenciones de la empresa por convertirse en un negocio son claras y necesarias.

La empresa comenzó a establecer un modelo de negocio a través del lanzamiento de ChatGPT Plus y una API de pago para su bot con la intención de recuperar los más de 540 millones de dólares que invirtió el año pasado para desarrollar su popular chatbot, según cifras de The Information. Aunque las soluciones de pago de OpenAI incrementaron los ingresos de la empresa, también aceleraron el ritmo de gastos destinados a optimizar los productos y la infraestructura que los respalda.

Así, OpenAI consiguió ingresos por 300 millones de dólares el año pasado. Según su CEO, la intención es incrementar la cifra a 200 millones al cierre de este año y conseguir 1,000 millones en 2024. La compra de Global Illumination es clave para cumplir la meta.

Con la compra, además de la infraestructura y el talento humano que garantiza la empresa cofundada por Dimson, OpenAI gana un activo interesante que puede expandir el uso de sus modelos de lenguaje IA al servicio del entretenimiento, un rubro hasta ahora no considerado por la empresa.

Biomes, es un un juego multiplayer en línea de código abierto (MMORPG, por sus siglas en inglés) creado por Global Illumination que emula las cualidades de Minecraft. Enfocado solo al terreno web, el producto tiene las características necesarias para expandir el negocio de OpenAI a un nuevo mercado.

La presión para OpenAI crece al mismo ritmo que la competencia dentro del segmento de ChatGPT. Lejos de Bard de Google o Bing IA de Microsoft, ChatGPT ahora rivaliza con un sin fin de desarrollos basados en código abierto. Con Llama2, Meta se perfila como el gran competidor a vencer.

La popularidad del chatbot de OpenAI abrió una nuevo terreno de competencia ahora minado por miles de desarrollos con capacidades similares que, gracias a modelos de lenguaje open source, proponen menos inversiones y ganancias más elevadas a corto plazo.

C.

Shutterstock compra Giphy

Shutterstock compra Giphy  y Meta se quita un problema de encima

Shutterstock anunció que adquirió Giphy, la plataforma de GIFs que perteneció brevemente a Meta. Sin embargo, lo más llamativo del anuncio ha sido el precio por el cual se ha cerrado la transacción.

Shutterstock pagará solamente USD 53 millones una cifra considerablemente más baja de la que los de Mark Zuckerberg desembolsaron en mayo de 2020. Recordemos que, si bien la suma nunca se oficializó, se dijo que habían abonado USD 400 millones.

“A través de la compra de Giphy, estamos ampliando los puntos de contacto de nuestra audiencia más allá de los casos de uso de marketing y publicidad principalmente profesionales y expandiéndonos a conversaciones informales. […] Planeamos aprovechar las capacidades únicas de Shutterstock en monetización de contenido y metadatos, IA generativa, producción de estudio y automatización creativa para permitir la comercialización de nuestra biblioteca de GIFs a medida que presentamos esta oferta a los clientes”, dijo Paul Hennessy, CEO de Shutterstock.

Cabe recordar que la adquisión fue bloqueada por la CMA del Reino Unido, lo que derivó en una extensa batalla legal contra los de Mark Zuckerberg. Según los reguladores británicos, la transacción era anticompetitiva y tendría un impacto negativo en la competencia entre redes sociales.

Desde la Autoridad de Competencia y Mercado aseguraban que, de concretarse el acuerdo, Meta podría impedir que otras plataformas como Twitter, TikTok o Snapchat, accedieran al catálogo de GIFs de Giphy. Pero la historia no terminaba allí, puesto que también consideraban que la red social ganarían una ventaja aún mayor a la que ya ostentaban sobre el mercado de la publicidad gráfica digital.

Después de una novela de varios meses, Meta tiró la toalla en noviembre de 2022 y aceptó vender Giphy. Desde entonces no se supo mucho más al respecto, puesto que la casa matriz de Facebook, WhatsApp e Instagram debía iniciar el proceso de desinversión. Y entre tantos pasos a seguir, tenía que hallar un comprador que lograra el visto bueno de las autoridades. Así apareció Shutterstock para salvar las cosas.

Más allá de los 53 millones de dólares que recibirá, los términos del acuerdo dan a entender que Meta estaba apresurada por desprenderse de Giphy. Según el anuncio, se espera que la compra se complete en junio de 2023. Es decir, el próximo mes. Es imposible no pensar, entonces, que con esta transacción los de Zuck solo buscan quitarse un problema de encima.

Pese a la venta, Meta ha acordado mantener el acceso a la API de la plataforma de GIFs en todas sus aplicaciones. Shutterstock, en tanto, no espera que Giphy genere ingresos relevantes este año, pero aspira a iniciar su proceso de monetización en 2024.

C.

Día del Internet

Día del Internet 2023

Cada 17 de mayo desde 2005, en México y en otras partes del mundo se celebra el Día del Internet, instaurado por la Asociación de Usuarios de Internet (UAI); la misma fecha fue elegida por la Organización de las Naciones Unidas (ONU) tiene en el calendario como el Día Mundial de las Telecomunicaciones y la Sociedad de la Información.

El objetivo de ambos días es sensibilizar a la población sobre las múltiples posibilidades que el uso de internet así como las tecnologías que propician la transferencia de información, puede ofrecer al desarrollo social y económico de un país.

Anualmente se lleva a cabo un programa con diversas actividades para celebrar el Día Mundial de Internet, con la finalidad de estimular la participación abierta de personas e instituciones vinculadas con esta temática, así como contribuir a la difusión de la efeméride. En 2023, el tema es: “Ciudadanía digital: derechos y oportunidades”

Veamos un poco de cifras. Según el estudio Digital Report 2023, de We Are Social  el número de usuarios de internet en el mundo alcanzó los 5,160 millones de personas, lo que representa al 64,4% de la población mundial. El número de internautas se incrementó un1.9% respecto de 2022, en 98 millones de personas, un ritmo algo inferior al de los años anteriores. El ranking de países con mayor penetración a internet continúa siendo liderado por Emiratos Árabes Unidos (99%) e Irlanda (99%), que comparten liderato con Noruega y Arabia Saudita. Les siguen Suiza (98.54%) y Dinamarca (98.1%).

Las dos regiones con mayor penetración de internet en la actualidad son el norte de Europa (97.4%) y Europa occidental (93.5%), seguidas por Norteamérica (92%). Por otro lado, las regiones con menor penetración de internet son África central (27.9%) y África oriental (23.1%).

En cuanto a los usuarios de internet en dispositivos móviles, en enero de 2023 alcanzaron al 68% de la población, es decir, 5,440 millones de personas, lo que representa un incremento del 3,2% interanual, y para tener mayor contexto sobre esta cifra, un incremento de 168 millones de usuarios en los últimos 12 meses.

Si hacemos un zoom en México, de acuerdo con el Inegi, de las 88.6 millones de personas que usan internet en el país 45.8 millones son mujeres (51.7%), lo que las coloca por encima de los 42.8 millones de hombres (48.3%) que utilizan este servicio.

Una de las brechas digitales más relevantes en el contexto mexicano es la que separa a los entornos urbanos y rurales. Mientras que 81.6% de quienes viven en ciudades tienen acceso a internet en México, sólo 56.5% de quienes viven en el campo cuentan pueden conectarse a esta tecnología.

C.

¿Qué paso con Silicon Valley Bank?

SVP Silicon Valley Bank

Durante el fin de semana una de los principales noticias fue el desplome de Silicon Valley Bank, o SVB. Esta caída afectó especialmente a miles de startups y fondos de capital de riesgos, y de paso a las criptomonedas.

El escenario fue tan caótico que en Estados Unidos se temió por un efecto contagio que llevara al colapso de otras instituciones bancarias. Al punto tal que el Departamento del Tesoro, la Reserva Federal y la Corporación Federal de Seguro de Depósitos (FDIC) debieron intervenir para garantizar el acceso de los clientes a su dinero.

Silicon Valley Bank era subsidiaria de SVB Financial Group y tenía entre sus clientes a gran número de startups y fondos de capital de riesgo. De hecho, en los últimos años sus depósitos habían crecido de forma considerable. De los U$D 60,000 millones que informó en el primer trimestre de 2020, saltó a casi U$D $200,000 millones en los primeros meses de 2022.

SVB invirtió los depósitos de los clientes bonos del Tesoro y en valores hipotecarios respaldados por el gobierno de Estados Unidos. Una medida que en los papeles parecía segura, pero que terminó volviéndose contraproducente. ¿Por qué? Los recientes aumentos en la tasa de interés por parte de la Reserva Federal para contener la inflación llevaron a que estos valores se depreciaran en el mercado abierto. Así las cosas, si el banco debía salir de imprevisto a desprenderse de los mismos, la única forma de venderlos era a pérdida.

A esto se le sumó la desaceleración en el ingreso de nuevos depósitos, y la aceleración de los retiros de fondos por parte de sus clientes. En el caso de las startups, esto último se debió a que las condiciones actuales no eran las ideales para salir a levantar capital fresco, o para intentar una oferta pública de venta. De modo que gastar los fondos guardados en el Silicon Valley Bank se volvió una práctica recurrente para varias de ellas.

Sin embargo, el verdadero caos se desató el pasado miércoles. Ese día, SVB sorprendió a todos al anunciar que necesitaba recaudar U$D 2,250 millones para equilibrar su balance. Esto, después de vender una parte de su portafolio de valores por U$D 21,000 millones con una pérdida de U$D 1,800 millones.

La noticia de que Silicon Valley Bank necesitaba levantar financiación generó terror en los clientes. En especial, porque pocos días antes el sistema bancario estadounidense ya había sufrido un golpe importante con la caída de Silvergate, uno de los principales bancos pro-cripto de Estados Unidos.

Impulsados por sus propios fondos de capital de riesgo, gran cantidad de startups salieron desesperadas a retirar el dinero que guardaban en cuentas de SVB. Según un documento regulatorio, para el cierre del jueves los clientes de la entidad habían extraído U$D 42,000 millones. De hecho, la entidad financiera finalizó dicha jornada con un rojo de U$D 958 millones, dejando al banco sin efectivo.

La institución intentó calmar a sus clientes a través de un comunicado enviado por correo electrónico, pero terminó generando el efecto contrario. El viernes, Silicon Valley Bank intentó sin éxito encontrar un comprador, y terminó siendo cerrado por las autoridades regulatorias.

El Departamento de Protección e Innovación Financiera de California confirmó el cierre a SVB y la Corporación Federal de Seguro de Depósitos (FDIC) asumió su control. Ni bien ocurrió esto, la FDIC anunció que todos los clientes con depósitos asegurados —es decir, aquellos hasta por U$D 250,000 — recuperarían el acceso a los mismos desde este lunes por la mañana.

El problema estaba en que la mayoría de los depósitos realizados en el Silicon Valley Bank no estaban asegurados. La propia institución había informado que, para fines de 2022, los fondos depositados en sus sucursales estadounidenses que excedían el límite garantizado por la FDIC superaban los U$D151,000 millones.

¿Qué ocurriría con ellos? En principio, la Corporación Federal de Seguro de Depósitos indicó que aquellos clientes de SVB cuyos fondos no estuvieran asegurados recibirían un «dividendo anticipado» esta semana. Mientras que la recuperación del resto quedaría sujeta a lo que se obtuviera de la venta de los activos del banco.

Esto provocó una desazón todavía mayor, especialmente en las startups que ya daban por perdido su dinero. Así las cosas, empresarios y fondos de capital de riesgo comenzaron a hacer campaña en redes sociales para que las agencias gubernamentales pertinentes realizaran un salvataje y permitieran que los clientes del Silicon Valley Bank recuperaran sus fondos.

Se estima que más de 1,000 startups de YCombinator se vieron afectadas por el fiasco de SVB. Muchas de las cuales podían desaparecer en cuestión de días si no recuperaban el acceso al dinero bloqueado por el colapso de la entidad bancaria. Recién el domingo por la noche, un comunicado conjunto de la Reserva Federal, el Departamento del Tesoro y la FDIC llevó tranquilidad a los clientes del Silicon Valley Bank.

Los organismos informaron que tomarían medidas para brindar «protección total a todos los depositantes». Y prometieron que todos los clientes recuperarían el acceso a su dinero a partir de hoy, lunes 13 de marzo.

¿Cómo se logró esto? Básicamente, se eliminó el límite de garantía de U$D 250,000 para permitir que todas las startups y el resto de los clientes retiren sus fondos bloqueados en SVB. «Ninguna pérdida asociada con la resolución de Silicon Valley Bank correrá por cuenta de los contribuyentes», aseguraron.

Lo que harán la Reserva Federal y el Departamento del Tesoro de Estados Unidos será adelantar el dinero a los depositantes, y se quedarán con sus propios bonos del Tesoro como garantía.

El Silicon Valley Bank no fue el único banco estadounidense cuyo desplome fue noticia en las últimas horas. En el mismo comunicado emitido por la FED, el Tesoro y la FDIC, se anunció el cierre de Signature Bank, uno de los bancos cripto-friendly más importantes de Estados Unidos.

De acuerdo con las autoridades, la decisión se tomó para evitar un «efecto contagio» de la crisis bancaria. Hasta el 31 de diciembre de 2022, Signature Bank había informado activos totales por más de U$D110,000 millones. De dicho monto, más de U$D 88,000 millones correspondían a depósitos.

Ante el temor a que ocurra algo similar a lo sucedida con Silvergate, el otro gran «banco cripto» norteamericano, las autoridades decidieron intervenir. Al igual que con SVB, todos los depósitos de los clientes estarán disponibles de forma completa, eliminando el techo de garantía de U$D 250,000.

Vale aclarar que tanto en el caso de Silicon Valley Bank como de Signature Bank, los accionistas y «ciertos tenedores de deuda no garantizados» no quedarán protegidos. Es decir, no se llevarán nada de las entidades bancarias en liquidación. «Los altos directivos también han sido eliminados. Cualquier pérdida del Fondo de Seguro de Depósitos para respaldar a los depositantes no asegurados se recuperará mediante una evaluación especial de los bancos, según lo exige la ley», indicaron las autoridades estadounidenses.

Más allá de las más de 1,000 startups que se vieron afectadas por el colapso de SVB, las ramificaciones al mundo cripto no tardaron. El sábado, USDC, la segunda stablecoin más importante del mundo, perdió la paridad con el dólar estadounidense.

Esto llevó a que gran cantidad de usuarios entraran en pánico y trataran de escapar de dicho activo. El temor a que sucediera algo similar a UST y Luna, especialmente alimentado desde cripto-Twitter, se expandió en cuestión de minutos. Tengamos en cuenta que USDC hoy es moneda de referencia en plataformas centralizadas, como así también en el mundo de las finanzas descentralizadas (DeFi).

El problema se debió a que Circle, la empresa que se encarga de su desarrollo, tenía U$D 3,300 millones de dólares bloqueados en SVB. Dicho monto representaba poco más del 8 % de los fondos utilizados como garantía para mantener el peg con el dólar.

De esta manera, la citada stablecoin llegó a cotizar a solo 87 centavos de dólar. Pero no fue la única que se vio afectada por la situación. DAI, la criptomoneda estable desarrollada por MakerDAO sufrió exactamente lo mismo. Algo que a muchos les puede resultar llamativo, considerando que se trata de una stablecoin descentralizada. Pero el problema es que parte de las reservas que se utilizan para mantener la paridad con el dólar son en USDC.

El pánico inicial hizo que USDC pierda más de U$D 7,000 millones de capitalización de mercado en un abrir y cerrar de ojos. Esto, debido al «escape» de los usuarios de dicha stablecoin a otros activos más seguros. No obstante, el anuncio conjunto del Tesoro, la Reserva Federal y la FDIC ha logrado llevar tranquilidad y hacer que recuperen la paridad con el dólar.

C.

Microsoft implementará ChatGPT y DALL-E 2

Microsoft

Satya Nadella, CEO de Microsof reveló que la empresa comercializará el uso de DALL-E 2 o ChatGPT, integrándolos en todos sus productos.

La intención de Microsoft es que tanto usuarios finales como empresariales puedan incorporar dichas herramientas en sus propias aplicaciones. ¿Y cómo planea lograrlo? A través de Azure, por supuesto. Las palabras de Nadella llegaron justo cuando su compañía ha anunciado que planea abrir el acceso a un servicio llamado Azure OpenAI.

“Con el servicio Azure OpenAI ahora disponible de forma general, más empresas pueden solicitar acceso a los modelos de IA más avanzados del mundo, incluidos GPT-3.5, Codex y DALL-E 2, respaldados por capacidades de nivel empresarial confiables e infraestructura optimizada para inteligencia artificial de Microsoft Azure, para crear aplicaciones de vanguardia. Los clientes también podrán acceder muy pronto a ChatGPT, una versión mejorada de GPT-3.5 que ha sido entrenada y ejecuta inferencias en la infraestructura de Azure AI, a través del servicio Azure OpenAI”, indicó la firma.

De acuerdo con Satya Nadella, la intención es convertir a Azure en “el lugar para cualquiera que piense sobre inteligencia artificial”. Pero no se detuvo allí, puesto que aseguró que todos los productos de Microsoft incorporarán algún tipo de herramienta basada en IA que los transformará por completo.

De esta forma, la empresa afirman su intención de sacarle provecho al máximo a su vínculo con OpenAI. No olvidemos que en los últimos días se conoció que la compañía trabajaría para implementar ChatGPT en Bing, para por fin competir cara a cara con Google, como así también en las principales aplicaciones de Office, como Word y PowerPoint.

Vale aclarar que el servicio Azure OpenAI no es algo precisamente nuevo. La plataforma se encuentra a prueba desde fines de 2021 y, de hecho, es la que potencia Copilot, la herramienta bajo suscripción mensual de GitHub que se ha vuelto muy popular entre los programadores.

Al integrar ChatGPT, DALLE-2 y otros desarrollos de OpenAI en Azure, Microsoft pretende que las personas, empresas y organizaciones cuenten con más instrumentos para mejorar su productividad. De acuerdo con Satya Nadella, los trabajadores deberían aprovecharlos y no creer que en el futuro les dejarán sin empleo.

El caso de Microsoft y OpenAI también es interesante no solo desde la óptica tecnológica, sino también desde la empresarial.

El vínculo entre ambas empresas data de 2019, cuando Microsoft invirtió U$D 1,000 millones en OpenAI. En 2020, en tanto, los de Redmond adquirieron una licencia exclusiva para utilizar la tecnología que potencia el modelo de lenguaje GPT-3. Y con la explosión en popularidad de ChatGPT, ahora van por más.

Microsoft realizar una nueva inversión en OpenAI, pero de U$D 10,000 millones. La financiación, de acuerdo con Semafor, elevaría la valoración de la firma de inteligencia artificial a los U$D 29,000 millones.

Así, de concretarse, Microsoft recibiría el 75% de los ingresos de OpenAI hasta recuperar su inversión. Y una vez que ello ocurra, los de Redmond quedarían como dueños del 49% de la compañía dirigida por Sam Altman. Otro 49% pertenecería a los demás inversores, mientras que el 2% restante quedaría en manos de OpenAI Inc., la casa matriz sin fines de lucro que maneja el laboratorio de IA.

C.